Irving Janis e il suo lavoro in psicologia politica
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Ti sei mai chiesto come le persone incaricate di prendere decisioni potrebbero fare scelte così sbagliate? Sebbene il giudizio di una persona possa essere facilmente offuscato, sembra che un gruppo di leader dovrebbe essere in grado di fornire una risposta utile a una situazione difficile. In qualche modo, anche quando i membri del gruppo sono intelligenti, morali e ben informati, a volte prendono decisioni che hanno conseguenze così gravi che ci chiediamo 'cosa stavano pensando?' Lo psicologo politico Irving Janis ha proposto una risposta a questa domanda nella sua teoria del pensiero di gruppo.
Chi era Irving Janis?
Irving Janis, nato nel 1918, ha studiato psicologia all'Università di Chicago prima di continuare la sua formazione nel dottorato di ricerca. programma presso la Columbia University. Da lì, è andato alla Yale University per diventare un membro della facoltà. Era anche un ricercatore il cui lavoro sullo stress psicologico e il processo decisionale personale.
Successivamente, Janis iniziò a studiare il processo decisionale di gruppo e pubblicò il suo libro rivoluzionario del 1972, 'Vittime del pensiero di gruppo: uno studio psicologico delle decisioni di politica estera e dei fiasco'. Si ritirò nel 1985 ma continuò il suo coinvolgimento nella ricerca sul pensiero di gruppo fino alla sua morte nel 1990. Janis è ricordata soprattutto per questa teoria del pensiero di gruppo.
Cos'è la psicologia politica?
La psicologia politica è una disciplina che studia la politica e i politici riguardo ai principi psicologici. I ricercatori di psicologia politica vogliono sapere perché le persone, in particolare i leader politici, si comportano in quel modo, come interagiscono tra loro e quali sono i risultati di tali interazioni. È stato nell'ambito della psicologia politica e sociale che Irving Janis ha sviluppato il suo concetto di pensiero di gruppo.
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Il concetto di pensiero di gruppo di Janis
Allora, cos'è il pensiero di gruppo, comunque? La teoria del pensiero di gruppo di Irving Janis spiega come i gruppi prendono decisioni sulla base di una pressione così forte per confermare che non riescono a considerare adeguatamente tutte le opzioni possibili. Il pensiero di gruppo scoraggia soluzioni altamente creative e, secondo la stima di Janis, tende a portare a risultati disastrosi.
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Per una psicologia completa della definizione del pensiero di gruppo, gli esperti potrebbero includere anche le spiegazioni di Janis sui meccanismi, i sintomi e le conseguenze del pensiero di gruppo. Janis ha anche escogitato un elenco di rimedi per il pensiero di gruppo.
Come avviene il pensiero di gruppo
Il pensiero di gruppo si verifica quando un gruppo deve decidere su una situazione fuori dall'ordinario. Si potrebbe presumere che il modo migliore per affrontare un problema insolito sarebbe avere obiettivi chiari, un gruppo diversificato, la sensazione che tutti i membri possano contribuire e molte fonti di informazioni per risolvere il problema. Quando il pensiero di gruppo prende piede, accade qualcosa di completamente diverso.
Il gruppo non è diversificato ma è molto coeso. Hanno poche informazioni da usare. Non hanno indicazioni chiare su come trovare ulteriori informazioni. È una situazione di forte stress e ci sono poche speranze di trovare una soluzione migliore di quella offerta dal leader. Quindi, i membri del gruppo non si sentono tutti liberi di partecipare a una discussione creativa che potrebbe innescare una soluzione innovativa.
Invece, i membri del gruppo sentono la pressione di conformarsi al gruppo. Qualsiasi cosa al di fuori del completo accordo viene ignorata o abbattuta. Anche quando qualcuno è fortemente in disaccordo con i membri più vocali del gruppo, non parlano per paura di essere ostracizzati dal gruppo.
Sintomi del pensiero di gruppo
Irving Janis ha delineato i sintomi associati agli incidenti del pensiero di gruppo che ha studiato. Se sei mai un membro di un gruppo che deve prendere una decisione importante, controlla i seguenti segni di pensiero di gruppo.
Invulnerabilità: i membri del gruppo si sentono così ottimisti e invulnerabili da essere disposti a correre rischi estremi.
Razionalizzazione:Una volta che iniziano a stabilire una risposta, i membri del gruppo razionalizzano eventuali avvertimenti o informazioni contrastanti che potrebbero cambiare quella risposta.
Moralità:I membri del gruppo non sentono il bisogno di mettere in discussione la loro moralità o ritengono che potrebbero esserci conseguenze etiche delle loro azioni. Credono che la loro causa sia giusta e sono disposti a fare tutto il necessario per promuoverla.
Stereotipi:I membri del gruppo vedono i gruppi esterni come loro nemici. Inoltre, presumono che il loro nemico sia inferiore al loro gruppo.
Pressione:Quando il gruppo ha sviluppato una prospettiva di gruppo sul problema, tutti i membri del gruppo sono spinti a conformarsi a tale punto di vista ea non sollevare argomenti opposti.
Autocensura:Se qualcuno ha dei dubbi sul fatto che quello che vede come consenso del gruppo sia giusto, tiene quei dubbi per sé.
Unanimità:Una volta che la maggioranza esprime un giudizio, il gruppo presume che la decisione sia unanime.
Guardie mentali:I membri del gruppo proteggono il gruppo nel suo insieme da qualsiasi informazione che potrebbe non essere d'accordo con la loro opinione o decisione o interferire con la loro coesione di gruppo.
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Conseguenze del pensiero di gruppo
Quando le persone si impegnano nel pensiero di gruppo, il loro approccio al problema in questione ha conseguenze che alterano il risultato della discussione. Diversi problemi riducono l'efficacia del gruppo e la loro capacità di prendere la decisione migliore.
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- Non hanno ben in mente i loro obiettivi.
- Considerano meno possibilità.
- Non prendono sul serio i rischi della loro opzione preferita.
- Una volta che rifiutano un'idea, non la considerano più.
- Non passano abbastanza tempo a cercare informazioni.
- Piuttosto che cercare ulteriori informazioni, si concentrano sulle possibilità su cui hanno già informazioni.
- Non fanno un piano B.
- È meno probabile che scelgano un'opzione che si traduca in successo.
Esempi di pensiero di gruppo
Janis ha sviluppato la sua teoria del pensiero di gruppo dopo aver studiato i principali eventi storici che sono stati profondamente influenzati da decisioni sbagliate prese da gruppi di leader. In origine, questi includevano l'attacco di Pearl Harbor, la guerra del Vietnam e la Baia dei Porci.
Janis ha anche esaminato alcuni casi di pensiero di gruppo in tempo di pace, tra cui l'insabbiamento del Watergate durante l'amministrazione di Nixon, la crisi degli ostaggi in Iran e altre decisioni politiche prese da piccoli gruppi coesi.
La ricerca successiva sul pensiero di gruppo ha esaminato eventi più recenti, come la guerra in Iraq e persino la selezione dei membri del governo durante la presidenza Obama.
Come i leader possono prendere decisioni migliori
Janis suggerisce diversi modi per evitare il pensiero di gruppo e prendere decisioni migliori.
Per uno, suggerisce che il leader del gruppo deve iniziare assegnando il lavoro di valutatore critico a ciascun membro del gruppo. Il leader incoraggia anche i membri del gruppo a proporre opzioni alternative e accetta l'introduzione di opzioni opposte durante la discussione.
Piuttosto che esprimere la loro opinione direttamente o indirettamente, i leader assumono una posizione imparziale.
Prima che venga presa la decisione finale, i membri del gruppo devono discutere l'opzione preferita con i membri della loro unità e riferire al gruppo decisivo su ciò che la loro squadra aveva da dire.
Diversi gruppi esterni possono giungere alle loro conclusioni separatamente per impedire a un gruppo di decidere da solo.
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Invitando gli esperti a contribuire alla discussione uno alla volta, il gruppo ha più informazioni e intuizioni da considerare.
Qualcuno dovrebbe fare l'avvocato del diavolo ogni volta che vengono valutate le opzioni.
Quando le decisioni politiche influenzano una nazione o un'organizzazione rivale, il gruppo deve considerare attentamente la risposta del rivale e i segnali di avvertimento a cui prestare attenzione con ogni possibile risposta.
Il gruppo può dividersi in due o più gruppi più piccoli per considerare le alternative. Quindi, tornano insieme per elaborare le loro differenze.
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Dopo essere giunti a un presunto consenso di gruppo, è necessario un altro incontro per dare ai membri del gruppo una seconda possibilità di esprimere i propri dubbi e preoccupazioni.
Il pensiero di gruppo è un mito?
Negli ultimi anni, diversi ricercatori hanno sostenuto che la nozione di psicologia del pensiero di gruppo ha poca o nessuna validità. Ulteriori indagini sui processi decisionali di gruppo che Irving Janis ha identificato come pensiero di gruppo hanno fornito prove che il problema principale con quelle decisioni aveva più a che fare con le preferenze del leader che con il funzionamento del gruppo.
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Ad esempio, nelle decisioni sulla guerra del Vietnam e sulla Baia dei Porci, sono stati gli interessi politici dei presidenti Johnson e Kennedy a influenzare maggiormente il processo di gruppo. Entrambi i presidenti volevano prendere le decisioni che avrebbero permesso loro di mantenere la loro buona reputazione e promuovere la loro carriera politica.
Perché il pensiero di gruppo è importante per te
Tutti sono influenzati in qualche modo dai processi decisionali. Potresti trovarti in una posizione che richiede di contribuire a una decisione di gruppo. Questa può essere una situazione stressante che ti fa perdere la pazienza e l'obiettività. Evitare il pensiero di gruppo può diventare una delle principali preoccupazioni del tuo gruppo.
Anche le decisioni degli altri possono causare problemi. I decisori politici molto spesso decidono questioni che hanno un impatto sulla vita delle persone comuni nella loro nazione o organizzazione. Poiché queste decisioni possono influenzarti direttamente, è facile diventare ansiosi per il futuro. Oppure, potresti avere discussioni intense con i tuoi cari su situazioni politiche a causa dello stress che può derivare dal preoccuparti che le tue tasse aumenteranno, perderai il lavoro o il paese andrà in guerra.
In momenti come questi, può essere utile parlare con un terapista per apprendere le capacità di coping. Potrebbe anche essere un buon momento per lavorare sullo stretto rapporto personale nella consulenza di coppia. La consulenza in linea è disponibile con consulenti autorizzati su BetterHelp.com. Indipendentemente dalle decisioni di gruppo che influenzano la tua vita, la decisione di migliorare la tua salute mentale è sempre eccellente.
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